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“打造实效管理执行力精英特训营”内训首亮成功
[发布时间:2014-05-16 10:51:49 ][阅读次数:9652 次]
 

为进一步提升我行员工的综合素质,再造现代、新型的企业团队,我行与深圳中旭股份有限公司合作,聘请中旭股份金牌讲师余铁主讲,于2014411日—12日,在大石桥市丽华酒店进行了为期两天的“中旭股份携手大石桥隆丰村镇银行打造实效管理执行力精英特训营”第一期员工内训。我行全员并特邀盖州辰州村镇银行一同参加了培训。

此次培训是我行实施“鹰计划”培训的重要内容之一。2013年,我行投资近40万元,与深圳中旭股份有限公司签订了“鹰计划”合作协议,旨在通过总裁模式、精英特训、企业内训三个层次的培训实现全行干部员工整体素质的提升,打造一支具有较强的领导能力、管理能力的领导团队和具备现代企业员工基本职业操守的高效能、高素质的员工队伍。形成积极向上、诚信务实、乐于奉献、恪尽职守的企业精神。

整个培训体现出三个特点。

形式新颖、参与热情高。本次培训颠覆了以往培训“老师台上独角戏,学员台下小会议”的现场气氛;避免了“老师讲的枯燥无味,大家听的昏昏欲睡”的学习场景。高清屏幕、优质音箱、桌椅摆放也改变了以往培训常规的排列方式,以团队为单位分列组合,人员参与形式也由原来的集体参与改变为分团队竞赛形式。特别是为获胜团队准备的奖杯、奖牌和奖品更是抓人眼球。整个培训都以一种全新的面貌展现在员工面前。

深入浅出,发人深醒。整个培训内容围绕提升员工执行力展开,如何做好执行,在老师形象生动的授课中迎刃而解。余铁老师用生活中的“麻将精神”和“小王和小张”的视频诠释了树立良好的工作心态的重要性;通过对“业余选手”和“专业选手”的比较揭示了成功与否取决于是否具备高效的执行力;列举木匠盖房子的事例讲述了勇于承担责任的必要性;分列“态度、任务、职责、理由不等于结果”四个方面帮助员工形成以结果为导向的思维和理念。课程内容牢牢抓住员工的思想意识,不仅让员工学习到了做好执行的重要性和方式方法,也让大家对自己的人生观和价值观进行了重新的审视。

竞相展示,赛训结合。所有学员被分成七支团队,各团队都从服装、道具和各种精彩的节目等方面来展现本团队的与众不同和各自风采。培训间歇,员工争相亮相,歌舞竞放。整个会场音乐四起,口号声此起彼伏,气氛热烈高涨,最后由汤池支行、二道支行和计划财务部组成的第五团队荣获冠军团队。

    本次培训寓教于乐、发人深醒。让员工在欢快热烈的培训过后都有不同的感悟。对全行的凝聚力和战斗力的提升起到了重要作用。是一次成功的、充满正能量的培训!

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